中国家纺设计的“围城”现象 8 月 4 应广东家纺协会黄锦权、副秘书长萧健承邀请参加深圳家纺高峰论坛——“设计改变中国”认识了与会的一批业内人士。 广东欣迪集团的设计总监安东尼先生认为不是设计改变中国而是中国改变设计他认为中国有悠久的历史文化秦朝刚毅、唐朝华丽、清朝悠然关键是如何深挖中国设计的“价值富矿”而广东工艺美术学院的霍康教授则认为中国的设计环境非常恶劣设计师的价值得不到认可许多设计系毕业的学生被迫改行从事其他工作。家纺设计为什么会出现这种反差极大的“围城”现象呢“城中人”...

　　中国家纺设计的“围城”现象 8 月 4 应广东家纺协会黄锦权、副秘书长萧健承邀请参加深圳家纺高峰论坛“设计改变中国”认识了与会的一批业内人士。 广东欣迪集团的设计总监安东尼先生认为不是设计改变中国而是中国改变设计他认为中国有悠久的历史文化秦朝刚毅、唐朝华丽、清朝悠然关键是如何深挖中国设计的“价值富矿”而广东工艺美术学院的霍康教授则认为中国的设计环境非常恶劣设计师的价值得不到认可许多设计系毕业的学生被迫改行从事其他工作。家纺设计为什么会出现这种反差极大的“围城”现象呢“城中人”拼命想出来“城外人”拼命想进去。 我认为安东尼的“春天论”是建立在历史与未来的角度而霍教授的“冬天论”是立足设计师当下生存现实。正如阿里巴巴教父马云所说今天很残酷明天很残酷后天很美好但大部分人死在明天晚上。 家纺业是从纺织业分离出来一个朝阳行业2007 年中国家纺产业创造了6400 亿元的产值超过了家具业甚至家电业的产值。高速的成长、J9九游会登录入口首页巨大的市场、J9九游会登录入口首页丰厚的利润自然吸引了大批的“淘金者”进入其中也不乏像安东尼这样漂洋过海而来的“洋插队队员”。 老板们的“崇洋情结” 无论是家电业、房地产还是家纺业、家具业形形的企业大大小小的老板都有一个“崇洋情结”起洋名用洋人傍洋牌。这个“洋毛病”大概要从慈禧太后说起“宁与外人不与家奴”。弱国无外交大清从自大走向自卑唯洋人马首是瞻改革开放后虽然我们的经济实力不断增强但在许多企业老板的心里还是“外国的月亮圆”。 中国老板为什么有崇洋心理因为中国消费者特别是以上海为代表的消费者崇洋心理极其严重消费者极其挑剔而上海在国人心中恰恰是时尚之都在营销界有句名言搞定上海消费者就能拿下中国消费者。有什么样的消费者就会造就什么样的老板如果大部分的消费者潜意识中都有“崇洋心理”就不难理解老板们的“崇洋行为”了因为需求拉动供给。 设计师们的“自恋情结” 做设计的人大都是科班出身自视甚高有为艺术而艺术的倾向但中国的老板恰恰是草莽英雄多名流雅士少在老板眼中永远是销量第一设计第二做销售的比做设计的重要在不少的企业老板才是最大的“设计师”老板的“感觉”就是设计师的“方向”老板们认为设计师不过是画画图纸的“艺术民工”。所谓的设计就是制造一些炒作的噱头实际的操作流程

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