J9九游会 - 真人游戏第一品牌J9九游会 - 真人游戏第一品牌编者按：作为中西部地区赴港上市成功的地产企业，建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称建业）成立20年来，选择并坚守着省域化发展战略，走出了一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，并在此过程中形成了独特的“建业模式”。那么，“建业模式”是如何形成的，它对业界和区域发展又有着怎样的意蕴和价值？

　　一、踏着“春天的故事”的旋律，和着中原崛起的节拍，在不懈探索中建业选择并坚守着省域化战略，一路阔步中原筑城不辍

　　从逆势中起航，历成长中困惑，于反思中抉择，在资源积累和要素整合中蓄势省域化战略。

　　1992年，视察南方讲话掀开了波澜壮阔的中国市场经济体制改革新篇章；同年，河南开始谋划“中原崛起”战略，为民营企业带来了新的发展机遇。也是在这一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，怀着报效家乡的朴素情结和对组织的庄严承诺，面对众多的投资机会，毅然选择了回到中原大地，创立了建业——河南省排名前列家中外合资房地产综合开发企业。

　　逆境中起航。上世纪90年代的河南，经济发展滞后，市场发育程度不高。而且，建业创业之初便遭遇了连续5年全国性的地产市场大萎缩。但“坚忍图成”的建业，毅然喊出了“永不妄称排名前列，决不甘屈第二”的豪迈口号。

　　成长中困惑。伴随着企业发展的蒸蒸日上，经营利润的日趋丰厚，是固守郑州，提高市场占有量；还是走出河南，到投资环境更好、回报率更高的一线城市发展；抑或是在保住郑州的基础上，向省内周边中等市场扩张？三条截然不同的发展路径，让建业陷入了深深的困惑之中。

　　反思中抉择。“面壁十年图破壁”，经过长时间的考察、分析、论证，基于对国家发展大势的精准把握、河南省情的深刻洞察以及对报效家乡情怀的坚定，建业最终确定了第三条路径，由此奠定了备受业界赞誉的“省域化战略”的雏形。

　　积累中提升。“凡事预则立，不预则废”，在确定了省域化战略后，建业并没有贸然推动，而是首先从资金、品牌、人才、商业模式、客户等方面积累资源、整合要素，为全面展开省域化战略作准备：聚焦专业化，剥离与主业无太多关联的产业；在国内足球联赛低潮期，坚守足球……经过努力，各种资源迅速累积，商业模式日益成熟，品牌个性趋于鲜明，为启动省域化战略提供了强大支撑。

　　全面推进却遭遇瓶颈。2002年，在战略布局排名前列站——濮阳取得良好开局后，建业又相继进入新乡、南阳等地。然而，相对于比较完善的郑州市场，地市发展环境更为复杂，建业省域化战略的推进也遭遇了瓶颈，特别是商丘、三门峡、驻马店、许昌等地出师不利，一些管理团队面临着的压力。悲观情绪弥漫开来，对省域化战略的质疑声再起。

　　“两个高度”破冰突围。面对战略布局过程中遇到的困难，2004年7月11日，胡葆森在视察了三门峡等6个团队之后，提出必须站在“两个高度”（城市的高度和企业战略的高度）来解答“两个问题”。（为什么来到这个城市？给这个城市带来了什么？）“两个高度”使迷茫中的建业将士豁然开朗，从而统一了思想，增强了团队的责任感和使命感，极大地鼓舞了团队的信心。由此，建业踏上了新征程。2008年，顺利完成了在18个地级城市的战略布局。

　　省域化战略日趋成熟。2008年6月6日，建业地产在香港联交所主板逆势成功上市，被业界称为破冰之旅，是当年港交所一家实现成功上市的地产企业，也是中国中西部地区赴港上市成功的地产企业。而通过一系列的实践，建业“根植中原、造福百姓”的企业核心价值观更为凸显；“让河南人民都住上好房子”的企业理想与使命更加深入人心；企业定位也从战略启动之初的“专业化型区域品牌地产开发商”上升为“做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”。

　　继续拓展，加快谋划县镇市场。完成省域化战略地级城市的全面布局之后，建业开始谋划进入县级城市，以极大的热情参与到中国城市发展的未来方向——县镇区域的建设。为此，建业进行了管理架构调整等一系列组织再造，以保障战略的推进。目前，建业已进驻全省10多个县级城市。

　　价值提升，着力构建大服务体系。九游会 J9官方网站2011年8月，建业正式启动大服务体系，依托公司全省已建成社区，通过呼叫平台9617777和建业卡两条线，串联起物业、教育、足球、服务公司、商业、酒店六大服务资源，形成为全省业主提供“时间、内容、地域”皆无盲点的具有建业特色的服务平台。

　　二、十年探路，十年躬耕，建业省域化战略的谋划与实施，不仅开创了国内地产界的“建业模式”，而且成就了包含对企业、行业乃至社会等多方面的“建业效应”

　　20年来，建业选择并坚守的省域化发展战略，聚焦一个省份，以全省地域为拓展目标，逐步、分级向下延伸至绝大多数乃至全部市县，努力形成覆盖1个省会城市、17个地级城市、108个县级城市和500个中心镇的布局，走出一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，并在此过程中形成了“建业模式”，归纳起来可以概括为“一个理念，三个耦合”：

　　以“根植中原，造福百姓”的核心价值观为根本理念，坚守战略深耕不辍。战略既定，重在实施。然而，面对新的市场环境所带来的难题和挑战，作为拓荒者，最需要的就是坚守。而坚守的前提，是要有共同的价值观。建业省域化战略恪守“根植中原，造福百姓”的核心价值观，并持之以恒地将其运用在企业的实践中。

　　省域化与国际化耦合。省域化并不是要固步自封、夜郎自大。省域化战略也能满足企业持续发展的需要，河南足以承载和成就一流企业，不出河南照样可以做出杰出的企业。建业坚持以国际化视野决定战略、以国际化的手段整合资源、以国际化的标准管理企业，使产品和服务始终保持及创新态势。

　　企业使命与区域发展耦合。建业的发展与中原崛起战略的实施紧密相连，是中原城市群建设的推动者。建业坚持把企业使命与区域发展融为一体，贯彻并扩大企业战略影响力，敏锐地抓住城市新区建设的发展机遇，做真正的城市拓荒者。由此，追求企业与城市、企业与区域共赢，成为建业上下的共识。

　　利润追求与社会担当耦合。社会责任是基础，是衡量企业公信力和综合实力的重要指标。如果缺失了社会责任，企业的利润追求也将只能是短暂的。省域化战略将企业的社会责任置于企业所处的生态系统之中考量，力求实现企业发展与社会进步的良性互动。

　　在坚忍图成、开疆拓土的征程中，建业省域化战略引来“两助推、三、两提升”的“建业效应”。

　　助推企业稳健发展。在这个突出表现为在野蛮式增长的房地产行业，建业坚守省域化战略，一直信奉匀速增长和理性发展，不盲从，不浮躁，不超速，宁愿错过一些商业机会，始终掌控着自己的节奏，赢得了企业的稳健发展。在2011年全国楼市一片萧瑟之中，建业销售额增长24%，纳税额增长65%。

　　助推企业公民建设。在推进省域化战略过程中，建业践行着“大树”回报哲学，一直不愿仅从“慈善”的角度解读这一企业公民履行的职责，认为只索取不注重回报的行为是反社会、反生态的，从而为助推企业公民建设树立了思想和行为的标杆。20年来，建业累计提供约50万个就业岗位；累计纳税额达到35.69亿元，连续多年蝉联河南省房地产行业纳税，2011年缴税12.7亿元，平均每月纳税1亿多元；累计为郑州市政建设投入近3亿元；累计投入教育事业5亿元；累计向社会捐助逾亿元。

　　行业规范发展。在省域化战略推进中，通过在郑州市场的探索，建业将设计、开发、营销、服务等方面的诸多创新，实行标准化、规范化推广，成为当地房地产企业学习、借鉴、模仿的样本。作为区域的行业者，其深耕河南的省域化战略堪称典范。

　　商界重塑信仰。建业坚守省域化战略，在保障建设质量、承担社会责任、引导行业风气等方面，树立了阳光地产形象。建业的实践昭示商界：“守信用、负责任、走正道、务正业”，尽管有成本、有代价，但照样能生存、能发展，而且还能向着杰出企业、伟大企业迈进。这不仅是伟大企业的基因，也是商界应该而且可以重塑的信心和信仰。

　　生活方式改变。在省域化战略探索和实践中，为客户提供的生活方式及与其匹配的优质服务，一直以来都被建业摆在最重要的位置上，积极关注建立良好的客户关系管理，并创造全新的生活方式和居住文化，实践“居住改变河南”的追求。

　　提升城市发展品位。在全省18个地级城市的布局中，面对城市中“新城”的建设热潮，建业始终站在城市的高度和企业战略的高度，不追求短期利益，率先进入城市新区建设，着城市建设的风向标。由于城市新区在建设之初并不是核心地段，因此建业是真正的城市拓荒者。

　　提升河南区域形象。随着省域化战略的深入、国际先进意识和理念的引入，建业的品牌价值凸显。同时，胡葆森以其在经营管理中的思想贡献，成为中原地产界的精神，并有着中国地产界“北有冯仑、南有王石、中有胡葆森”的美誉。建业在全国叫响“河南建业”的同时，也提升了豫商的影响和形象，九游会 J9官方网站提升了河南的影响和形象。