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　　人类对于水资源的开发利用需要相关水利工程建设，而水工建设想要发挥其预想作用就必须维护生态系统平衡。人类的科学技术在不断的进步，而这些新型的活动会对河流生态产生不同的影响，而随着影响的加大，河流生态系统中一些不良的影响开始反作用于人类社会，因而人们开始意识到河流生态保护的重要性。水利工程必然会对自然河流的生态系统造成负面影响，首先人工渠道化是较为明显的影响，其主要影响有河道的直线化以及河床的硬质化，且人工渠道会将河流的河道截面进行几何化改造。其次是河流联通性破坏，堤坝的建筑使得河流被阻挡，侧向水流的联通性被破坏。因此在进行水资源的利用和开发过程中要充分考虑到此类负面影响，采取积极的措施避免河流生态被破坏，或者对破坏予以相应的补偿，确保水域生态系统的平衡稳定。我国在近年来不断的开展河流整治以及防洪建设工程，并且通过引进新型技术材料努力建设生态水利工程，诸如生态护坡技术的应用，绿化提防措施的实施。但是在认识上仍旧存在片面、模糊以及浅薄的问题，对于河流生态保护型水利工程的建设没有相对完善的技术指导、理论支持，而施工建设中也没有实施和设计的指标依据。因此我国亟需一个完整规范的科学体系用以对河流整治工程的建设予以指导、规范。

　　现代防洪堤工程在规划设计阶段，开始对工程所能创造的生态效益开始进行衡量，传统的规划设计多局限于对工程经济效益的考虑，随着生态效益在堤防工程领域的提出，也充分的证明了堤防工程建设已具有生态环保意识。此外在规划过程中，防洪堤工程不应不限于工程本身，要考虑整个河道的生态环境，规划设计既要考虑工程上下游的环境保护问题，规划设计应该是对整个河道生态群落系统的规划。现代堤防工程勘察工作应更为全面，在勘察过程中将生态系统、生态群落与水域沿岸生态环境质量作为勘察工作的具体内容，不仅仅是对地质水文环境的勘察。现代防洪堤工程布置堤防时，不应出于经济效益的考虑，将河道予以曲直，降低河道建设投资成本，而应在布置河道时尽量考虑维护河道的原貌，这样才能避免认为施工对水域生态系统所造成的人为破坏。按照相关原则规定确定提防间距，保证水工能够协调生态保护和行洪之间的矛盾，确保土地开发利用与水资源利用之间的关系平衡。不但要保证河道行洪能够满足相关要求，同时还应当预留一定的浅滩跨度以及植被生长空间，这是保护河流生物系统的基础，也能够有效的保留河流自洁能力。渗透稳定以及滑动稳定是堤型选择的基本安全原则之一，除此之外，生态保护以及生态恢复也是堤坝选型的基本要求，本地材料的选择以及缓坡结构的使用能够提供良好的植被生长空间，使得河流侧向联通性能良好。

　　石油化工工程是石化生产与输送等活动的重要物质结构基础，因此根据石油化工生产的具体要求进行工程建设管理是保证石化生产活动有条不紊开展的重要路径，提升石油化工工程管理工作的科学性，优化石油化工工程建设效果是当前我国石化行业发展的重要保障。

　　石油化工工程通常具有工程工序复杂，各组织协调量大等特点，因此在工程管理工作中，应不断提升各方面组织协调能力，优化监督管理机制，提升石化工程项目建设效果，但是当前很多石油化工工程管理企业还存在一些问题。

　　1.1相应工程管理水平有待进一步提升在我国石油化工工程建设需求不断增大的今天，石油化工工程建设管理也应与时俱进，根据石油化工行业的发展需求进行工程管理模式调整，能够为石油化工工程建设质量与效率的提升提供保障，但是很多石化工程建设单位及施工单位都没有将这一管理升级需求放在重要位置。很多石油化工工程项目在较为关键的投资及工程进度管理方面还固守着传统模式，未能融入科学技术管理，管理模式与当前石油化工工程建设需求显然已经不能相互适应，导致石油化工工程建设无法提升总体质量。

　　1.2石油化工管理层次不够明确在石油化工工程管理中，项目管理运行机制分离问题较为严峻，施工作业及决策、项目管理各层级之间沟通不畅且管理层次不够明确，这三个管理结构又都与石油化工工程建设管理效果息息相关。石油化工工程建设决策层对于项目管理需求、项目建设的细节要求通常不够明确，如果出现决策失误问题就会导致个管理结构之间推诿责任。项目管理层以项目施工作业层之间也存在较大沟通协调难度，这就导致石油化工工程建设中各管理层次之间权责不明确、管理责任落实困难。

　　1.3石化企业针对工程招投标管理有待严格化很多石油化工企业进行工程建设时都没有运用科学的招投标管理机制，导致一些关系户取得了工程建设权力，这会导致石化工程建设中出现管理不善、管理动力不足的问题，同时在石油化工工程立项审批过程中也存在程序不规范、管理不严格的问题，在也会导致石油化工项目建设无法得到管理强化。1.4石化工程项目管理风险意识不足石油化工工程建设存在很多风险，这不单指工程建设中的施工安全风险，还包括工程建设立项风险、工程质量风险等，其风险具有较大的综合性与复杂性，很多石油化工工程管理者本身对工程风险预估不足，导致石化工程普遍存在风险意识差，未能构建具有科学性、严谨性的工程风险识别、评估机制，也就不能做好石油化工工程建设相应的风险管控。对石化工程中安全、质量、J9九游会 - 真人游戏第一品牌进度、投资的影响因素分析研究也不到位，导致在项目工程建设中一旦出现风险项就无法对石油化工工程进行严格控制，这对石油化工工程总体建设效果的提升影响较大。

　　2.1提升石油化工工程质量安全管理效果针对任何工程项目来讲，质量安全管理都是非常重要的管理内容，石油化工工程更是如此。只有确保工程质量管理的效果，才能为石油化工生产活动提供良好的工程建设保证，只有保证工程安全管理的有力推行，才能为石油化工工程有序开展提供安全保障。在石油化工工程建设中，工程建设单位应就质量管理的责任进行层次分解，并结合工程管理组织层级进行责任落实，确保工程项目建设中各层级都能够明确自身的质量管理责任。同时还应对工程建设中施工人员的质量管理意识进行优化培训，确保各工序进行科学质量管理标准的制定，并做好工程质量监管落实，确保石油化工工程建设在良好的质量管理环境中推进。石油化工工程安全管理的优化首先应做好安全监督体系的构建，这是保证石油化工工程有条不紊推进的关键，在项目实施前，施工组织设计中就应针对工程整体建设中的安全隐患进行分析研究，针对安全管理的关键点制定安全措施，针对设备、技术、施工方法、施工环境的设置，将石油化工工程建设的安全管理细节化、制度化。在石油化工工程建设中，质量安全管理效果的提升与管理者在专业技能、数据库分析与统计能力等管理技能水平有一定的联系，只有提升项目建设中管理层级的质量管理意识、质量检测、质量管理责任等各方面管理的能力，才能优化石油化工工程建设中质量安全管理的效果。

　　2.2强化石化工程建设管理的总体风险意识在实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心组织科学施工管理。工程技术人员更需有足够的风险意识，提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次，要对全体员工进行风险教育，使他们在日常工作中就树立正确的风险管理意识。第三，要求石油化工工程企业做好风险管理制度的制定与完善工作，切实保证工程建设中风险管理有据可依，照章办事，为项目建设效率的提升创造条件，有力提升石油化工工程建设质量。

　　2.3石油化工项目投资管理效力提升策略对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责、权、利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，应迅速采取有效的措施对问题进行控制。此外，还应根据项目的总体要求，确定项目投资管理目标。项目经理可将项目目标进行分解，责任进行划分，将目标落实到人，使他们更好的开展工作。2.4严格管控石油化工工程建设进度项目进度的管理主要体现在项目的计划控制、计划的设立层面。主要目标是在达到约束条件限制的情况下，对资源进行合理的统筹安排，以此保证项目能够顺利完成。项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体计划，明确工程建设总体运行时间表。在项目工程的承包合同中，应当设立项目的运营表以及总进度表，在项目实施的过程中，严格按照项目进度表要求对项目的进度进行控制。

　　总之，在我国经济发展中，各领域对石化产品的需求量不断增高，也逆向推动了我国石化行业的发展。石油化工工程建设管理工作的优化不仅要求我们对安全风险的管控给予重视，还要求我们对石油化工工程的质量、进度、投资进行严格管理。石油化工工程作为石化生产相关活动的重要物质依托结构，在工程建设中应就石化企业未来技术升级的情况进行预估，并做好相应设计与施工管理，为石油化工企业发展提供充分的提升空间。

　　[1]苏娜.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建材与装饰,2018(34):132-133.

　　[2]聂新磊.沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用[J].云南化工,2018,45(05):194.

　　[3]刘静.探讨中国石油化工项目工程管理的优化措施[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2015:1.

　　[4]李增波.分析特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J].中国石油和化工标准与质量,2013,33(21):195+263.

　　[6]车宝华.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究[D].东北石油大学,2010.

　　当前我国已进入全面建设与发展的新时期，城市化进程的快速推进，土木工程建设行业得到了迅猛发展。在此背景下，加强土木工程项目管理，同时加强土木工程造价的把控是企业发展的必然。因此研究土木工程管理与工程造价的关系对土建企业的发展具有十分重要的意义。

　　在整个工程系统中，土木工程的管理占有极为重要的地位，而要想减少施工过程中的成本消耗，则需要对工程的造价进行管理。在工程实施之前对其进行科学的造价控制，能够加强整个工程的管理，在保证工程质量的情况下降低工程成本，从而提高企业的收益。不仅如此，合理的工程造价控制还能简化施工后期的发包方与承包方进行的结算工作，保证整个建筑施工过程中使用的资金信息能够清晰透明。随着市场经济的不断发展，科学合理的工程造价管理，还能为企业竞标提供基础信息，以此来增加企业在竞标过程中的中标率。由此可见，合理的进行工程项目的造价控制对于整个工程乃至企业都有着极为重要的意义。

　　由于土木工程的管理相较于其他行业有着较强的综合性，其管理内容不仅涉及工程质量和进度的管理，还包括成本的控制等等各项工作，在进行土木工程的管理过程中需要各工作相互配合才能实现对于工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程施工管理过程中，施工单位往往不重视同各方面工作管理内容的协调管理，尤其针对于造价控制和工程管理方面，土木工程管理与工程造价控制中存在的不足主要体现在以下几个方面：

　　传统的工程建设过程中，工程的进度和质量是在整个建设过程中占据着绝对重要的地位，而工程造价的重视度则远远不够，导致在工程建设中，工程的管理和造价控制都显得比较随意。由于施工方对于工程的进度和质量更多的是依靠施工队伍的工作经验为保障，使得企业的发展迟缓，导致完善的财务管理机制迟迟得不到建立或者运行效率极低，使得企业账务混乱，后期结算工作比较麻烦。2.2没有明确的造价控制计划和目标企业在进行工程的造价控制的制定过程中，为了更多的资源和资金分配于工程质量，没有聘请专业的造价评估团队，在工程造价预估的过程中也忽略了材料等资源价格的变化，使得工程的造价控制没有明确的计划和目标，最终容易导致造价控制的设计目标和最终实施得到的结果有着极大的偏差。

　　整个过程中优秀的土木工程管理应该将工程造价完全渗透到整个土木工程的建设中，在建设中将工程造价控制的作用体现到每一个环节。然而许多企业，由于对于建设过程中的土木工程造价管理不够重视，使得建设过程中的工程造价十分的局限，并没有在各个环节中完全实行造价控制，使得整个工程建设的成本增加，影响整个工程进度变得缓慢和工程的质量受到影响。

　　企业为了能够节省成本的投入，对自身不擅长或者建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司企业的工程分包。这是现代建筑过程中常用的有效的节省方案，能够有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制，并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式，使得成本的投入难以控制，双方的费用结算也容易引起纠纷。企业在进行工程分包时缺乏对于工程分包的管理，给财务管理带来了不小的隐患和麻烦。

　　3.1建立完善的工程管理体系完善健全的工程管理体系是实现保证工程质量的最为基本的要求。一个完善健全的工程管理体系能够最大限度的降低土木工程建设过程中发生事故的概率，同时能够最大程度的预防工程质量缺陷的发生。因此，施工单位在进行土木工程建设之前，应当建立完善健全的工程管理体系。例如，要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会，或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中，要求参与施工过程的人员熟悉图纸，并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况，对关键工程的质量要求和具体特点有所了解，施工单位需要落实每项内容的实施，加强对于工程质量的控制，以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。

　　建设施工顺利进行的关键性保障在于是否有着好的工程设计，一个优秀的工程设计方案的制定对于工程的管理和造价控制都具有不可取代的作用和影响，因此加强工程设计阶段的管理显得尤为重要。由于工程设计对于建设单位的投资方向有着极为重要的影响，工程建设施工前，施工方需要对工程设计的造价有着严格的控制。在工程施工过程中，工程设计阶段的资金占比在整个工程中比较小，但是对于整个工程造价的影响却极大，然而当下的工程项目却也存在着重设计轻经济的现象。工程总承包方在进行工期较长、施工环境复杂的工程建设时，应当进行工程设计，并且做好设计、施工等方面的合理分配协调。在工程管理的工作中采用专业的监管人员，做好工程设计阶段的监管工作，从而最大限度的降低工程的造价，优化工程的建设过程。

　　建设工程的预算是整个土木工程项目建设开展的基础，并作为工程建设过程中的参考。为使得工程的开展能够得到有力的支持，关于工程造价的预算阶段的工作需要进行不断的改革和完善。在进行工程项目造价的预算阶段，企业需要评估自身的实力和招标单位的实力，从而制定最为合理可行的方案，尽量控制造价避免成为一纸空谈。同时，在进行建造方案和工程造价的预算之前，对即将建造的领域需要有着严格的考察，结合地区的特殊性和建造过程中可能受到的限制等各方面综合考虑，使得关于工程的预算能够更为精准，建造方案能够更为合理可行，也同时提高了其作为参考的价值。

　　建筑工程施工单位要想提升施工质量管理水平，必须建立健全施工质量监督与制约机制，积极引进新技术和新理念，强化过程环节的质量控制措施，加强土木施工过程的质量监督与管理，并完善施工质量的测评与预警体系，从而满足土木工程项目质量的要求。根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。

　　工程造价的纠纷问题经常性的出现在工程竣后的结算阶段。为了加强工程的全过程管理，项目竣工前，项目的承包方需要对最后的工程量进行检验和核实。并且工程项目的发包方和承包方需要进行最终的工程造价的结算，而这个阶段也是工程管理过程中比较重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的结算工作，结合材料价格变化导致的最后工程造价的变化以及一些隐性的工程验收等方面，进行更为系统的财务记录，从而使得整个工程由头到尾都有着详细的管理政策，保证工程的完美竣工。

　　土木工程建设是基础建设工程中的一大构成要素，它具有提升居民生活水平、促进我国经济稳步、快速发展的作用。科学、合理管控土木工程建设既是对时代及科技社会化、综合化发展态势的积极响应，又彰显出了以人为本的基本要求。它在要求项目决策者要尽量多地掌握知识，不断提升自己的素质的同时，还需对员工开展终身培训工作，从而为工程造价的控制打下坚实的基础。总而言之，要想控制好工程造价，每个部门都要积极配合与努力，唯有将工程造价管控于一个合情合理的范畴内，并通过监督等流程才能给工程质量提供保障，实现双赢。

　　[1]张波.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院,2016:1.

　　标准的管理制度是工程能够正常进行的基础条件，是施工过程中所遵循的标准，所以应该制定标准的管理制度。完善组织结构，分工明确，对于工程中应该遵守的规章制度有明确的说明。在铁路工程施工中，需要对施工技术、施工进度和施工质量三方面进行协调管理，保证工程的顺利进行，所以应该制定标准的管理制度。

　　人员配备的标准化是保证工程建设水平的基础保障，所以需要对人员进行优化配置，保证每个岗位都有符合标准要求的人员操作，充分发挥岗位优势，降低成本消耗，提高工作效率，建设全面标准化的管理模式。

　　土建工程是铁路工程施工的关键要点，其施工质量直接关系到工程的质量。关于土建工程的质量主要由设计阶段和施工阶段来控制，在设计阶段对于工程的投资成本、相关的技术执行标准进行拟定。施工阶段主要是执行阶段，贯彻相应的技术标准，按照设计技术标准执行，保证工程的施工质量。铁路工程的土建施工质量控制重点有：路基工后沉降、路桥过渡段的工后沉降、各种桥梁的架设、超长无缝线路跨区间的铺设、轨道的平顺度等等，这些都是关系到铁路线路质量能否满足铁路列车九游会 J9官方网站运行的关键指标，是施工质量控制的关键环节。

　　在施工的工程中，要明确质量控制的关键点，在重要工序中加强质量监督管理。对于不同的施工阶段，要掌握不同的质量控制点，加强对关键环节的质量控制，提高施工质量。对于关键部位的处理，可以采用特殊手段执行。

　　铁路工程的施工质量、施工进度与施工成本是项目管理的三要素，所以要协调好三个方面的工作内容。施工进度的控制要建立在保证施工质量的基础上，然后合理的控制施工进度。按照设计阶段的规定，对于每个阶段需要完成的工作量，需要按照什么样的标准执行进行控制，保证实际执行与预期设计相一致。如果施工过程中，出现偏差，要及时修正，采取相应的补救措施，保证工程能够在预期规定的时间内保质完工。施工进度的合理安排需要周密的计划。在工程施工内容的基础上，通过对工程关键控制点及重点工程的确定来进行总体施工的安排，使施工的线路及指标确定下来。铁路工程施工进度的安排，首先需要对分部单体工程的施工工期进行确定，这就需要根据其施工经验、能力及施工环节及作业要求来确定，在时间确定上，需要充分的考虑到各工序及工艺中无法压缩的时间及通过设备和人员的优化可以压缩的时间。所以通常会根据常用设备及劳动定额来对每个分部工程的进度的指标进行合理确定。

　　施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。实施项目成本的全过程都要有成本控制的意识。在工程项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等实际成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。总之，使施工自始至终处于有效控制之中。成本控制不是单纯的限制和监督。一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费。在工程项目成本控制中，应该做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本和预算收入的对比分析，一便从中探索出成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，以提高项目成本的控制水平。另一方面加强直接成本的控制。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60％～70％，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。

　　1.探索工程适宜建设模式近年，北京市陆续开展雨洪控制与利用相关技术研究，包括北京市降雨径流特性、雨水水质与处理技术、雨水收集与综合利用，绿地利用雨水技术以及透水铺装地面等。农村雨洪利用工程结合工程现状地形、周边环境等条件，因地制宜探索总结出坑塘、沟道、设施农业、塘坝、庭院等五种雨洪集蓄模式，并在各郊区县均有不同程度地应用，创新和拓展了传统雨水收集利用的方式。

　　2.进行施工质量监督检查建立周报制和核查制，抓质量、督进度。区县水利质量监督站负责工程质量的全程监督，市区县两级水利工程质量监督站每年对当年所建工程进行一次联合检查，采取区县总体汇报与现场抽查的方式，作为郊区水务绩效考核的一项重点内容，综合评定工程的施工质量、施工进度、组织实施、运行管理等内容。

　　3.规范工程运行管理实现雨洪利用工程长期发挥效益，关键是规范工程建后管护，保障良性运行。为此，水务部门出台了《北京市农村雨洪利用工程运行管理办法》，对工程产权、管理职责、运行维护等进行了明确规定。同时，按照统一管理、分级负责、共同参与的原则，针对农村水务设施管理的特殊性，总结提出了村委会管理、农民用水户协会管理、小区物业管理和产业公司管理等四种建后管护方式。

　　1.增加农业生产用水，服务都市型现代农业农村雨洪利用工程建成后，汛期通过蓄滞雨水、拦蓄雨洪，累计增加可利用水资源量6000多万m3。丰台、怀柔、门头沟、密云等区县围绕服务当地产业发展，结合都市型现代农业的生态、观光、旅游、休闲等功能，优先选择在农业种植园、生态观光园、花卉种植基地等产业园区及周边建设雨洪利用工程。一方面通过铺设管道、配套水泵等设施，利用集蓄的雨水为园区作物提供灌溉水源；另一方面通过建设亲水平台、观景凉亭等营造亲水景观，推动当地观光采摘等产业的发展。

　　2.减轻防洪压力，涵养水源一方面，通过收集、存蓄雨水资源，拦蓄地表径流，延长滞洪时间，减少雨水径流外排，减轻防洪压力；另一方面，利用沙性土壤良好的渗透性能，增加雨水的自然下渗回补，不但减少了雨水的蒸发损失，而且提高了雨水的利用率，补充地下水，涵养水源。

　　3.净化水体，改善村庄环境沟道、塘坝等雨洪利用工程中通过种植荷花、睡莲、蒲草等水生植物，构建人工湿地，通过物理沉降、微生物降解、土壤阻截、植物吸收等作用，净化水体，减少了污染雨水直接排入河流水体而造成的污染。此外，通过雨洪利用工程的建设，改善村内环境，形成水面景观，形成老百姓休闲娱乐的场所。

　　4.引导农民参与建设，增加农民收入通过农民用水户协会村分会及农村管水员，积极组织农民参与雨洪工程建设与管理，明确管护责任。同等条件下，除技术要求较高的工程部分由专业施工队伍施工外，垃圾清运、土方清淤、绿化等工程部分均由当地农民参与实施。“十一五”期间，北京市农村雨洪利用工程建设中，全市农民累计投入30万余工日，农民劳务收入3000余万元。

　　总体而言，北京市雨洪利用工程发挥了巨大效益，但部分工程仍存在下述问题：1.部分工程设计不够合理部分工程集雨量不够，长年无水或者废弃不用，主要原因在于工程的选址不够合理。在工程建设前，对地形、降雨等基础资料掌握不足，现场调查论证不充分，没有进行雨洪利用潜力分析，缺乏整体考虑；建设地点选择不够恰当，蓄水量设计偏大，导致工程建成后蓄不上水或者废弃不用，没有达到预期效果。

　　2.部分工程建设标准偏低由于总体投资不高、地方配套不能全部落实等原因，部分雨洪利用工程在设计方面，未统筹兼顾，在服务产业园区发展、结合村内污水治理等方面考虑不足，限制了工程效益的最大发挥；一些雨洪工程虽然提供了良好的水源条件，但因引水设施、灌溉配套不足，集蓄的雨水资源仍得不到有效利用。此外，还有少数工程因为，未完全按照原设计来施工，降低建设标准，如集雨面积减小、无护坡护岸、工程设施不配套等问题。

　　3.部分工程管理不到位农村雨洪利用工程点多、量大、面广，运行管理中存在的突出问题是缺乏运行管理经费来支撑运行管理队伍，直接导致工程没人管理或者疏于管理。出现个别工程所集蓄的雨水发黑发臭、周边垃圾成堆、管道护栏设施损坏等现象。

　　1.结论北京市农村雨洪利用工程总体上取得了良好效果，效益突出。雨洪利用工程增加了农业生产用水，服务了都市型现代农业；减轻了防洪压力，回补了地下水；净化了水体，改善了村庄环境，涵养了水源。此外，通过引导农民参与建设，增加了农民收入。但部分工程也在一定程度上存在设计不够合理、建设标准偏低、管理工作不到位等问题。

　　辽宁省为加强对水利工程建设项目的全过程动态监管，在借鉴探索的基础上，对监管内容全覆盖、信息共享、标准化、面向对象、约束机制、查询统计等层面进行设计，建立了多方认可、程序严密、动静结合、报管分离的水利工程建设项目动态数据库，为实现水利建设项目信息化监督管理奠定了坚实的基础。

　　近年来，水利基础设施建设力度不断加大，病险水库除险加固、饮水安全、灌区节水改造、泵站更新改造、水土保持、引输水工程等建设项目呈现出点多、面广、量大，管理主体分散，管理对象多样化等特征，水利建设管理呈现出投资强度高、建设任务重、管理要求高、工作责任大等新的特点[1]。在新的形式下，辽宁省为全面做好水利工程建设与管理工作，在借鉴探索的基础上，提出开展水利工程建设项目动态管理系统建设，重点研究了水利工程建设项目动态数据库建设工作，现将设计要点进行交流分享。

　　数据库设计是应用系统设计的根基，数据库设计关乎系统功能实现度、稳定性、扩展性等多个方面的内容[2]。为确保水利工程建设项目动态数据库达到“把数据管起来，将数据用起来，使数据活起来的”的预期目标，特对数据库在内容覆盖、信息共享、标准化、面向对象、约束条件、查询统计等方面进行了重点设计。

　　1.1全过程覆盖依据辽宁水利建设项目管理经验，将水利建设项目管理有关字段按照建设过程进行科学划分，按项目实施过程划分为前期工作、项目基本信息管理、建设过程管理三大阶段，按项目管理内容分为前期工作、项目基本情况、项目招投标、参建单位及人员履行合同情况、进度管理、计划和资金管理、质量管理、安全管理、检查稽察督查审计及整改情况、竣工验收等10个环节[3]，对管理内容进行全面覆盖。

　　1.2信息互联共享在辽宁水利信息化整合建设的背景下，严格执行数据来源唯一性的原则，充分利用现有系统的权威数据。与水利建设项目管理有关的设计、施工等单位和人员信息，采取“同存异消”的方针，对辽宁省水利建设市场信用信息平台系统中的数据字段进行整理，作为水利建设项目动态管理系统数据库的字段内容，确保此类信息同源权威；同时结合质检处等有关处室意见，合理设置数据字段，为今后相关处室新建或改建系统提供数据接口。

　　1.3标准化处理设计标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，加强数据库建设的标准化处理在数据库建设中尤为重要[4]。水利建设项目面广类多，主要可分为水库、水闸、泵站等工程建设项目、水土保持治理项目、移民后期扶持项目、水文测站项目、农村电气化项目以及河流治理项目等几大类别。为保障水利工程建设项目动态管理数据库标准统一，特采取“求大同存小异”的方针，对全部项目的前期工作、项目信息管理、除进度管理以外的过程管理进行规范化处理，在字段设计上统筹兼顾，归一化处理，形成统一标准；因不同项目在进度管理中体现的指标不一样，比如农村电气化项目主要体现在发电设备采购、安装方面，水土保持治理项目体现在鱼鳞坑、截水沟、植被绿化的数量、长度和面积上，水库、水闸等工程项目体现在土石挖方、混凝土浇筑体积上，特采取先差异化后标准化进行处理。通过标准化处理设计，大大提高数据库的兼容和共享，提高数据库的通用性，特别利用降低建设成本和方便数据库用户使用。

　　1.4面向对象设计数据是系统的灵魂，活的数据是系统生命的保证。水利工程项目动态管理数据涉及到项目法人，设计、施工、监理单位及人员、质检处、安监处、建设与管理处等众多机构和人员，这些信息都需要纳入数据库中，为保障数据更新及时、稳定，就必须面向对象来设计。考虑到项目法人在整个项目中的主导作用和稳定性，数据更新以项目法人为主导、质检处辅助来进行设计。不同对象对项目管理的侧重点也不同，考虑用户在系统使用过程中的权限分配，在对数据库表的处理上，按照项目法人、参建单位、监督机构、建管机构、管理员等5类人员进行分类标识，支撑系统交互界面的设计与调用。

　　1.5约束机制设计提供约束条件机制、完整性检查方法、违约处理是维护数据库完整性的充分必要条件。水利工程建设项目动态管理数据库在约束机制上主要体现在以下几个方面：1）对数值的自动求和计算方面，避免人工录入出现计算错误；2）对参建单位人员方面，系统自动调取辽宁省水利建设市场信用信息平台中的入库资料供填报人员选取，确保各类人员符合相关资格；3）对持证上岗人员出现一员多岗现象及失信惩戒人员进行红色警示。

　　1.6查询统计设计数据检索与查询也是数据库的主要功能之一[5]。为便于对水利工程建设项目进行统计查询，特在数据库设计上充分考虑查询或统计的口径，结合辽宁水利建设管理需要，设计了年度、工程类别、业务处室、行政区划、投资来源等5类统计口径。其中工程类别和业务处室划分要与辽宁省水利投资统计软件相衔接，确保水利建设投资统计结果与本库中的建设进度统计能对应分析。

　　辽宁省水利工程建设项目动态数据库设计是对辽宁水利工程建设监督管理的一次全方位梳理。经过查阅了大量的法规文件，多次征集有关部门意见，仔细分析数据上报程序，形成了多方认可、程序严密、动静结合、报管分离的水利工程建设动态数据库，以此库为基础，研发辽宁省水利工程建设项目动态管理信息系统，将高效支撑和提升辽宁水利建设与管理效能，为水利建设管理改革发展提供新的起点。

　　［1］陈雷.坚持改革创新强化建设管理努力开创水利建设与管理工作新局面［EB/OL］.

　　［2］伞颖，高辉.浅谈数据库设计在系统设计中的重要性［J］.中国校外教育,2013（24）：168—169.

　　［3］中华人民共和国水利部.SL223-2008，水利水电建设工程验收规程［S］.北京：中国水利水电出版社，2008：1—10.

　　［4］雷跻华，孙宏琦.数据库建设管理之我见［J］.情报杂志，1997，16（3）：72—73.

　　在经济高度发展九游会 J9官方网站得冲击下，土木工程施工的过程中一些问题的出现成为了其普遍性的存在。砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不足以及纰漏，砌筑砂浆配合设计不合理等等几个主要的问题。然而这些最主要的问题确是影响土木工程施工质量的最大难点。其施工的质量是土木工程建设的生存的意义，土木工程施工的质量问题可直接影响到建筑物是否可以让居民放心安心安全的使用，如果土木工程施工质量的问题造成了广大居民生命与财产的损失，那么其建筑工程企业便会引起全社会的关注。

　　工程施工监理是确保工程施工质量的关键所在。在我国一些工程建设行业中由于其承包商没有全面的认识到监理机制相对于土木工程施工质量控制的重要性质，所以并没有监理其完善的相关监理部门，既是有其部门，也没有全套的设施及其整套化的体系。还有便是一些监理人员本身就缺乏实际的经验，然后其综合素质又偏低，法律意识相对薄弱以及合同意识模糊都是淡化监理部门的一汪清水。致使监理部门不能发挥其特性。

　　随着社会经济的高度发展，我国工程建设迅猛崛起。然而伴随着工程建设的崛起与发展，一系列的建设问题与质量事故浮出水面。针对这一问题的研究，主要是规责于土木工程施工质量控制的欠缺与其管理体系制度的不完善才导致了如今这一现状的出现。一套完整的土木工程质量控制体系是其健康发展得主要原因。可是，由于其对于质量控制体系的不完善，不能准确的对工程施工及其情况各方面的进度质量控制点的设置，所以导致工程施工过程中存在着许多的不可控的状态，最终致使整个建筑工程出现建设问题与质量事故。所以针对于这种问题，各个工程施工企业在进行土木工程施工阶段质量控制与管理的时候，应该从实际出发，根据自身的工作管理特点及工程施工的实际情况来进行准确无误的研究与分析，以此来保障整个建筑工程的圆满成功以及土木工程施工控制体系在其施工的各个过程中有着契合的适应性，借此提高土木工程施工阶段质量控制与实施管理体系的效果，也由此保障了土木工程施工的质量。

　　土木工程施工阶段质量控制管理体系应该从实际出发，切合自身的工作流程以及施工管理架构来完善其管理体系，结合实际性施工情况及施工过程中出现的各种各样的问题进行汇总与分析研究，得出完整的管理体系的风向标。以此来保障整个建筑工程的圆满成功以及土木工程施工控制体系在其施工的各个过程中有着契合的适应性，严谨避免以往的老式土木工程施工所导致的对于实际性情况问题造成的施工上质量控制的不适应性。所以，要建立科学的土木工程施工阶段质量控制管理体系，以确保工程建筑的可靠性与安全性，为工程施工质量打下了一个完善的基础。

　　相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。J9九游会 - 真人游戏第一品牌

　　1.1严格执行“四制”，规范建设管理行为在工程建设工程中，严格执行项目法人制、工程招标投标制、建设监理制和合同管理制；在工程招标上，积极参与工程项目方案的讨论，及时对招标文件进行修改，配合招标公司做好招投标的各项工作；定期召开工地例会，协调处理工程建设中的有关问题，各参建单位严格履行合同，各司其责，并充分授权工程监理单位，实行工程建设目标管理。

　　1.2强化施工质量管理，切实提高工程质量1）成立质量控制领导小组。开工伊始，成立了以项目法人单位领导为组长，各科室负责人为成员的质量控制领导小组，下设领导小组办公室，实行主要领导负责制，工程科作为质量管理的职能部门，负责质量管理工作。监理、施工单位也相应成立了质量管理网络，建立了由参建各方组成的工程质量网络，从而构建了建设单位负总责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督相结合的质量管理体系，同时还制定了《质量管理制度》，确保质量保证工作的实施。2）强化施工质量管理。工程开工后，及时组织各参建单位学习《建设工程质量管理条例》《水利工程建设标准强制性条文》等法规性文件，强化质量管理，项目法人单位技术人员坚持深入施工现场，加强对工程质量的检查、指导；监理人员按照监理程序和岗位职责，定岗、定人，主动进行巡查、抽检、旁站、见证、验收，发现问题及时纠正，并要求承包人按施工程序、工序报验制度规范化运作，加强和落实三级质量检验体系，保证工程施工有序地进行。

　　1.3完善财务管理，确保资金安全为进一步规范建设资金使用管理行为，各单位制定了《财务管理办法》，对工程建设资金的使用管理作出了明确规定，建设资金必须按规定用于经批准的建设项目，实行概算控制和预算管理，严格按工程量和规定的程序支付，确保做到支付手续齐全、无拖欠工程款和农民工资现象的发生。内控制度的建立健全有利于保证工程的资金安全。

　　以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进水利安全生产法规规章和技术标准的贯彻实施，进一步规范水利行业安全生产行为，落实安全生产主体责任，强化安全基础管理，促进水利施工企业市场行为的标准化、施工现场安全防护的标准化、工程建设和运行管理单位安全生产工作的规范化。

　　2.1建立安全组织机构，明确安全生产责任制认真贯彻落实《建设工程生产管理条例》等相关规定，强化安全生产管理，建立健全安全生产组织网络。各单位成立了以一把手为组长，各科室负责人为成员的安全生产领导小组和工程建设重特大安全事故应急处理领导小组，实行主要领导负责制，安全生产科作为安全生产职能部门，具体负责工程的安全管理工作，并配备了专职或兼职安全员；制定了针对性及操作性强的安全事故应急预案；监理和施工单位按职责都建立各自的安全生产领导机构。为明确参建单位的具体安全生产职责，各单位制定了《安全生产管理制度》；为进一步明确建设单位、施工单位的安全责任，与施工单位签订了“安全生产责任书”，同时，施工单位也层层签订了“安全生产责任书”，强化了安全生产管理。

　　2.2定期召开安全生产会议，加强施工安全督查为进一步促进安全生产，加大奖惩力度，推行“安全生产奖惩办法”，制定了具体奖惩标准。工程实施过程中，建设单位会同监理部对工程进行定期检查和不定期的检查，并要求施工单位必须制定定期安全检查制度。

　　2.3强化职工安全意识，营造良好安全生产氛围施工单位必须制定安全教育培训制度，并建立安全教育培训档案，对管理人员、作业人员要进行安全生产教育培训，考核不合格的不得上岗。施工现场各工种的安全操作规程必须悬挂在醒目位置，特种作业人员必须持证上岗，施工人员无安全帽不进场，无安全带不登高，无安全措施不用电。