8月13日，城建集团党委委员、董事，建工集团党委书记、董事长王火生带队调研检查甘露山文创城雪世界项目建设工作并召开工作推进会。建工集团党委副书记、董事、总经理余峰、副总经理胡海及工程管理部、科技研发部、质量管理部、安全管理部主要负责人参加活动。

　　王火生实地查看了雪世界冷区幕墙、构造层以及暖区商业小镇外装等工程的形象进度，检查项目建设、安全文明施工、质量管理以及工期计划等情况。他强调，雪世界作为甘露山文创城的业态核心，是城建集团、建工集团的重点文旅项目。在项目团队三年的努力下，品质建造口碑良好、科技创新成果丰富、安全管理科学有序，为项目高品质交付打下了良好基础。

　　要锚定目标，发扬连续作战的精神。集团分管领导要深入一线、蹲点指挥，各部门要强化调度协调、解决矛盾问题。项目部及专业公司要倒排工期、全力推进。

　　要梳理重难点问题，科学组织各类生产要素。针对人员、分项工程等方面，把“疑难杂症”摆出来，明确解决措施，合理调整作业时间，加强组织调度，优化施工节奏，提高生产效率，为项目建设提供保障。

　　要强化责任落实，做好质量管理和科技创新工作。项目团队要提高站位，加强管理，落实责任。要针对项目的突出特点、核心技术，注重经验提炼和成果总结，打造具有“建工特色”的品牌，为重点项目提供可借鉴的宝贵经验，增强市场竞争力。

　　要抓好高温天气安全生产工作。防暑降温的各项措施要落实到位，重点关注动火作业、高空作业、生活用电以及食品安全等环节，全面落实安全生产要求，保障一线建设者安全健康。

　　余峰指出，目前正值高温天气，项目部要聚焦关键时点和重点领域，全力防范动火作业、高空作业等安全风险，确保安全生产。雪世界项目作为重点项目，备受社会各界高度关注，项目部要进一步加强总承包管理水平，提升品质建造意识，专业公司要全面进行质量“回头看”，针对管井、机房和地下室的实体质量进行检查，在满足使用功能的前提下，确保使用安全性。要紧盯各项节点目标，合理策划剩余工程量，科学调整作业时间，协调组织好各工序交叉施工。要实行领导“蹲点式”带班指导，发扬建工集团优良传统，直面问题挑战，集中精力、攻坚突破，确保项目如期开业。

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